［尚玉明专栏］制订病院信息成长计划“123三步走”

病院信息化始终以满意当期需要而不停成长，这类无前瞻计划的被动成长模式带来诸多问题，其一满意各营业区块的成长历程中形成数据互通障hth碍即信息孤岛；其二多子体系数据尺度的不同一致使数据接口复杂，进而降低数据互换效率；其三IT根蒂根基架构不克不及满意信息体系以及智能化运用的成长等。

作者： 年夜康健派编纂来历： 本站原创2016-10-13 00:07:26

病院信息化始终以满意当期需要而不停成长，这类无前瞻计划的被动成长模式带来诸多问题，其一满意各营业区块的成长历程中形成数据互通障碍即信息孤岛；其二多子体系数据尺度的不同一致使数据接口复杂，进而降低数据互换效率；其三IT根蒂根基架构不克不及满意信息体系以及智能化运用的成长等。

图1：病院信息成长计划制订123

出格是康健中国上升到国度战略层面，对于康健年夜数据的网络、洗濯、阐发、哄骗等需求极年夜的鞭策了病院信息化设置装备摆设的成长；为了更好地顺应以上需求，病院需要按照病院营业成长战略、信息化需求，联合设置装备摆设尺度构病院信息成长计划。

1、病院新成长计划制订第一步

（一）按照病院营业成长战略

病院作为为社会公共提供医疗办事的基本社会构造，起首需明确本身的定位，便是专科病院照旧综合病院，如定位专科病院需要进一步明确哪一个专科？如是综合病院还要明确根据综合病院设置装备摆设尺度设置相干专业科室，同时确定重点成长专业等事情，同时要按必然年度周期制订病院成长战略计划，引导病院将来营业成长。

病院信息化设置装备摆设办事在病院专业成长，根据每一一时间周期阶段战略方针，制订病院信息设置装备摆设方针，造成方针阵列，兼顾病院资源根据时间维度一一实现方针阵列的各阶段详细设置装备摆设方针，以海南省肿瘤病院为例，见下表一：《病院信息成长计划方针阵列》

（二）评估病院信息化资源近况与深挖需求

按照《病院信息化需求阐发三点五步法》这一东西，做好病院信息化资源近况以及需求阐发事情，成立终极信息化需求清单，按照需求清单制订一体化信息化解决方案，此中包孕信息化方案设计、技能选型、造价阐发、工程进度规划节制等，针对于挖掘需求方面，需留意如下几点：

一、各种需求的网络

由信息部分项目师成立开端需求清单后，充实下临床深度访谈挖掘各种详细需求，并造成增补后的需求清单，同时经由过程文件检索、专家钻研、标杆病院观光等体式格局完美需求清单。

二、基在尺度的需求甄别与洗濯

确定需求清单的历程咱们会网络年夜量的各种需求，这些需求均需要根据尺度举行分类以及洗濯，要明确哪些需求是切合尺度的，哪些需求是尺度克制的或者掉队的，哪些是逾越尺度的，需要将来技能成长或者体系立异来满意的，经由过程这一步调完成对于清单的定案。

三、基在技能成长与资源整合威力的需求实现分类等

病院再按照通信技能、信息技能、存储技能等技能成长和病院的各种资源整合威力，定时间维度对于各种需求方针完成时间节点举行兼顾，终极成立病院信息成长计划时间阵列表。

2、制订信息成长计划第二步：联合需求清单与技能计划确定方针阵列

（一）需求清单

按照第一步所确定的需求清单定案，明确需求内容，信息部项目师卖力对于描写性需求言语转化为体系言语，并造成各体系方针集。

（二）技能计划

约请专业公司制订病院弱电项目及信息化设置装备摆设的一体化解决方案，以先 技能 后 成本 的兼顾体式格局，由专业公司按照最新技能成长状态及医疗行业普及环境做好技能选型，再由病院评估造价做成本节制，联合我院实践经验，我院于弱电项目中选择了 多网交融技能 、 私有云技能 、 集成平台 、 一体化机房 等新技能，为制造高水准、前瞻性的IT根蒂根基架构奠基了坚实根蒂根基。

3、信息成长计划第三步

（一）资源整合威力

病院范围、营收状态、营业成长水平、品牌佳誉度等均影响病院的资源整合威力，既触及病院提供资金威力也触及到病院对于信息体系提供及制作商的影响力，假如病院具备充足年夜的影响力，病院会破费较少价钱实现数字化病院。

（二）时间维度计划方针阵列

起首按照病院营业成长战略的时间计划周期，确定例划病院信息成长的时间维度，再按照该时间节点兼顾病院实现信息化时间阵列，成立每一个阶段所需实现的详细方针，从而制订了满意病院营业成长的信息化成长战略。

总之，于制订信息成长计划历程中，需明确信息化设置装备摆设办事在病院营业成长，必然以营业成长为纲，于切合各种尺度、技能计划的根蒂根基上，制订病院信息成长计划，并引导病院详细的信息化设置装备摆设事情。

［专栏作家简介］尚玉明，海南省肿瘤病院副院长，海南省肿瘤防治中央常务副主任，研究员，治理学硕士学历。历任《中国医疗前沿》杂志社病院治理主编、深圳龙珠病院（年夜连实德集团）履行董事、深圳光华投资治理有限公司（重庆市公安病院）总裁，中国数字医疗网特约栏目作者，筑医台高级专家。

擅长病院弱电项目、信息化设置装备摆设以及治理组建。治理组建，即根据现代法人管理构建病院治理体系，成立高效低耗轨制摆设，逐渐造成有激励、有约束的治理体系体例以及机制，提高总体病院运转效率。尚院长依附十几年的病院治理、设置装备摆设等方面的经验，前后掌管、介入四项病院设置装备摆设工程，拥有富厚病院设置装备摆设工程筹谋、设计、征询事情的理论及实践经验。

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