【剖析】深圳市区域一体化病院运营治理体系

其设置装备摆设的内容包罗：一、完成深圳市市属公立病院运营羁系信息体系软件研发与实行；二、完成1家市属公立病院运营治理体系(但不限在人、财、物)设置装备摆设以及完美，实现与区域病院运营羁系信息体系的无缝对于接；三、完成市属公立病院人事治理体系的数据收罗与展示；四、完成市属公立病院的所有营业数据收罗、收拾整顿、洗濯、转换、统计、展示并与平台整合；五、完成与市卫生计生数据中央及信息同享以及互换平台无缝跟尾，实现两个平台数据的互连互通及数据同享；六、完成成立市卫计委以及市医管中央运营羁系数据库以及字典数据库，按国度尺度周全定

作者： 年夜康健派编纂 来历： 中国IDC圈 2016-07-14 11:54:43

区域一体化病院运营治理体系的成立从顶层设计角度出发表现了公立病院公益性价值、统筹病院信息化总体计划、实现病院一体化运营治理；从邃密化治理角度出发实现人、财、物周全治理、规范以及优化病院治理流程、统筹专业化以及个性化需求；从效益晋升角度出发节制医疗办事成本、晋升医疗办事品质、提高病院治理效率。深圳市医学信息中央工程部郑静部长对于深圳市区域一体化病院运营治理体系的设置装备摆设先容称。本文按照中国数字医疗网联袂爱普生配合主理的 现代病院数字化设置装备摆设新趋向 主题沙龙深圳站的现场速记内容举行收拾整顿整编。

简介：深圳市区域一体化病院运营治理体系

深圳市区域一体化病院运营治理体系是指对于深圳市新建的公立病院（包孕须改造的旧病院）信息体系举行同一计划，接纳同一的尺度、同一选型，由专业本能机能机构同一构造实行以及治理的设置装备摆设新模式。郑静暗示区域一体化病院运营治理体系的成立是调集设置装备摆设与治理两重需求的产品。解决了集中设置装备摆设需求，包孕集中设置装备摆设与部署、成立尺度以及规范，以及集中治理需求，包孕同一的运营治理团队、运营治理规范。

深圳市医学信息中央工程部郑静部长

实在现的方针是设置装备摆设较完美的病院信息体系，并造成通用的软件版本，供各新建病院的信息体系设置装备摆设使用；同一营业以及流程，实现院内信息的互联互通以及同享；实现与院外体系、区域平台等互联互通。

上风：深圳市区域一体化病院运营治理体系

经由过程深圳市区域一体化病院运营治理体系的设置装备摆设所表现的上风来看，郑静别离从集中设置装备摆设上风与详细上风举行了论述。

集中设置装备摆设的上风表现于，借助区域一体化病院运营治理体系，经由过程集中设置装备摆设体式格局节约用度约30%，经由过程投标单项择优、拥有深圳市内的数字化病院软件的常识产权以及源代码、体系接纳院内集成等体式格局，降低了对于运用厂商的依靠，把握了整个工程的自动权。从而到达晋升病院信息化程度，体系互联互通、信息同享的方针。以晋升全市病院信息化总体程度为终极方针。

详细上风表现于：

进步前辈性与前瞻性：从7+1到N+1

一、工程设置装备摆设之初经由过程集成平台集成7家营业体系，到今朝为止，整个体系已经集成10多个体系。

二、从7到N，充实表现各体系间低耦合实现模块化，可组装、可拆卸的矫捷架构。

三、各个子体系相对于自力，新增、更新或者改换对于整个体系影响小。

四、可复制性强，定制一家病院，可满意多家病院通用，节约资源。

尺度化：数据互换

一、界说全院尺度数据集、数据元、值域编码，规范全院80+个尺度字典。

二、界说全院数据互换及同享法则，成立全院电子病历同享文档。

三、运用160+个HL7国际尺度，联合中国医疗特点，自界说64个HL7当地化尺度。

统筹个性化：从尺度化到 个性化

一、设置装备摆设通用版本，使体系，交互，流程，和体系上线、治理历程尺度化；针对于病院特点需求二次开发功效、办事 个性化 。

二、同一体系尺度接口， 个性化 体系功效及办事。

三、集成尺度化，体系 个性化 ；病院把握自动，择优选择。

四、厂商不绑架，体系 尺度化 ，办事、功效 个性化 ，有益在行业成长良性化。

可连续成长：从通用到 复用

一、集中设置装备摆设，造成通用版本，建成后体系 复用 。

二、工程治理，各方协作，体系上线等经验 复用 。

三、体系造成尺度，基在平台造成总线办事，后续体系扩大接口和步伐 复用 。

四、终极造成医疗行业尺度，为医疗行业尺度化推广 复用 。

过程：深圳市区域一体化病院运营治理体系

深圳市区域一体化病院运营治理体系历经两年的设置装备摆设，取患了现有的成就。从14年需求调研与评审到数据收罗与平台设置装备摆设再到15年功效运用及拓展，触及了从完成市属公立病院需求调研、需求评审过会、完成数据集尺度制订、各病院数据收罗与平台设置装备摆设、完成各功效模块运用开发、平台体系试点上线使用、平台体系正式上线运用等等流程。终极实现了深圳市公立病院运营治理体系的成立。

整体架构拓补图

其设置装备摆设的内容包罗：一、完成深圳市市属公立病院运营羁系信息体系软件研发与实行；二、完成1家市属公立病院运营治理体系(但不限在人、财、物)设置装备摆设以及完美，实现与区域病院运营羁系信息体系的无缝对于接；三、完成市属公立病院人事治理体系的数据收罗与展示；四、完成市属公立病院的所有营业数据收罗、收拾整顿、洗濯、转换、统计、展示并与平台整合；五、完成与市卫生计生hth数据中央及信息同享以及互换平台无缝跟尾，实现两个平台数据的互连互通及数据同享；六、完成成立市卫计委以及市医管中央运营羁系数据库以及字典数据库，按国度尺度周全界说所有字典触及的值域，实现与病院数据收罗时的字典转译；七、完成体例深圳市《病院综运营数据收罗尺度》，界说与本工程相干的所无数据集与数据元尺度；协助完美市医管中央直属病院综合治理措施。

演示：深圳市区域一体化病院运营治理体系