刘海一：信息化应需而生 成为病院治理的“中枢神经”

媒介：人类社会履历了农业革命、工业革命，此刻正于履历一场信息革命。以信息技能为代表的新一轮科技革命方兴日盛，互联网日趋成为立异驱动成长的先导气力。

作者： 年夜康健派编纂来历： 本站原创2016-10-18 15:50:56

媒介：人类社会履历了农业革命、工业革命，此刻正于履历一场信息革命。以信息技能为代表的新一轮科技革命方兴日盛，互联网日趋成为立异驱动成长的先导气力。信息技能与生物技能、新能源技能、新质料技能等交织交融，正于激发以绿色、智能、泛于为特性的群体性技能冲破。

北京清华长庚病院（如下简称 清华长庚病院 ）作为一家新兴病院，既具备公立病院的传统属性，同时也拥有中国台湾长庚病院的企业化治理思惟。而信息技能也作为病院的 神经体系 贯串病院每个角落，于新期间的应战下制造了数字化病院设置装备摆设新模式。于其正式运营将满 两周岁 之际，中国数字医疗网采访了清华长庚病院的信息中央刘海一主任，进一步摸索信息化作为 神经 怎样贯串病院治理。

北京清华长庚病院的信息中央刘海一主任

结构病院 神经 ：制造无逝世角信息化

清华长庚病院秉持治理轨制化、轨制表单化、表单电脑化准则，对峙计较机完成所有功课的细节操作以及实行。刘海一暗示，信息化作为病院的 神经 ，深切到病院的各个角落，病院的信息体系将与医疗、治理举行深度交融。笼罩病院全数的营业流程，获取所有运转数据，实现信息互换，制造规范的流程以及操作手册，对于医护治理起到辅助作用。

刘海一先容，清华长庚病院从2012年-2014年，历经近3年的时间完成为了病院信息体系的构建以及测试。今朝病院信息体系基本笼罩了医疗营业。运营治理、患者办事各个部门。此中，出格值患上分享的就是，清华长庚病院的信息化实现了医疗流程各个环节的信息同享，医疗信息与患者办事信息实现跟尾，运营治理各环节举行信息同享与彼此制约。

恰是由于由前期的一体化设计，再按照设计图纸举行体系模仿运转，对峙 发明问题，解决问题 hth的准则，颠末屡次校对于以及查验，2014年11月份清华长庚的正式开业，其信息体系已经一般运转。作为病院的 神经 ，贯串于整个病院的流程中，让医务职员感触感染到信息化带来的便捷，让患者真切领会到信息化带来的恬静。

而信息化的设置装备摆设与成长，刘海一暗示，要跟着病院的差别成长阶段，举行响应的进级改造，就像马车靠鞭子，汽车靠引擎。现代化病院的运转就需要有新技能与之相顺应。

信息化两年夜驱动力：刚性需求+技能改进

将信息化制造成为病院的 神经 是终极方针，于其设置装备摆设历程中不克不及轻忽其设置装备摆设的两年夜驱动力，一是医疗营业、治理流程、患者办事等刚性需求；二是新技能不停地更新换代，技能立异指导信息厘革。

于清华长庚病院，信息化的设置装备摆设不但单是信息中央的工作，是病院各营业体系配合起劲协同的工作。每一个营业部分对于信息化都具备 个性化 的需求，于清华长庚病院针对于 个性化 需求，制造了 开放式 沟通情况，促成了信息化体系的设置装备摆设。

记者来到信息中央的办公室，看到行政、药品、查验、科教等都于一个开放式办公情况中，而这偏偏表现出清华长庚病院 配合协调，沟通顺畅 的信息化设置装备摆设根蒂根基，恰是基在各个部分 开放式 的协同机制，让信息化成为 全员设置装备摆设 ，让解决需求成为最间接的方针。

不只云云，于各医疗营业部分还组建了专门对于接信息中央的相干职员。他们不只来自医疗第一线，可以或许从事情中提掏出刚性需求，同时也能很好顺应信息技能所激发的事情流程的变迁，从而对于同科室职员举行宣传科教事情。

当刚性需求孕育发生时，信息化想要实现还需依赖现代化技能的立异与厘革。清华长庚病院的信息体系的绝年夜部门运用软件是由病院自行开发，经由过程新技能的研发，为制造数字化病院实现技能撑持与保障。

病院 企业化 ：以控成本为盈利点

作为公立病院与企业化治理系统两股血液交融的病院，虽不以盈利为起点，可是合理的节制成本，让治理邃密化成为病院的 盈利点 。

对于在成本的把控，年夜到医疗器械采购，小到非焦点资产的维护治理城市有所表现。信息化的作用就是将这些直不雅数据举行收罗归纳，举行数据阐发，辅助成本的把控以及节省。

于清华长庚病院，运用了非焦点资产的打印机解决方案提供商爱普生提供的EDA聪明打印办事治理体系，基在本院的信息体系之上，延长了对于非焦点资产的治理以及节制。于病院的药房、查验科、门诊、结算、住院等营业部分，打印是医疗流程中必不成少的一个环节。

这同样成为了病院对于成本把控的一个主流，聪明打印办事治理体系是基在智能化的硬件产物之上，实现病院治理效率四个方面的晋升：其1、营业一体化：基在平台实现各个本能机能部分间高度信息同享以及事情高效协同，治理渗入到各个营业节制点，落实邃密化治理；其2、治理全程化：于各营业的要害环节，以可追踪、科学统计、可切实操作的流程治理以及优化的方针，实现全闭环治理；其3、运用智能化：经由过程病院综合运营治理体系，交融贸易智能技能，把病院的治理数据化，对于信息数据举行有用提取、阐发、判定，并造成常识库，帮忙病院的举行决议计划；其4、医疗机构集团化：撑持医疗集团/医联体同一的运用以及治理需要，是年夜型病院信息体系成长趋向，实实际时的营业状况管控、物质资产的管控和人力资源的管控，落实病院邃密化治理计谋。

刘海一暗示，今朝基在智能化装备上的外延信息体系，还存于没法垄断的壁垒。亟待同一尺度以及体系的出台，如许对于在嵌入病院总体体系将越发便捷以及高效。

云年夜物移 新解读：无需求 不设置装备摆设

已经经被炒到火热的 云年夜物移 ，听刘海一讲述 冷 不雅点。不管是 云计较 、 年夜数据 ，照旧 物联网 ，都处在抱负很饱满，实际很骨感的境界。

对于在病院上不上云，取决在病院真正的需求量，没有火急的需求，就不会孕育发生真实的办事。

对于在年夜数据的追赶，源在对于阐发数据的有用哄骗需求，今朝来看，从医疗数据的累计上，水平尚且不敷，没法真正支撑数据阐发的尺度。刘海一暗示，咱们正处在数据收罗以及数据同享的交织路口。

对于在物联网，起首从病院的投资回报率考量，再从病院自身运营的满意环境思量，末了亟待尺度的出台。经由过程如许的流程挨次，才气制造 应需 的医疗物联网。

拥有三十多年的信息化事情经验，看着信息化从最初需求不高，到倏地成长的蜕变历程，刘海一暗示，做信息化就要精耕细作，清华长庚病院不做花狸狐哨的体面项目，而是按照营业部分的刚性需求，阶段性、纪律性的慢慢成长信息化，终极制造成 无逝世角 的病院 神经 。

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